2023年12月23日，山东金宝电子有限公司2023年责任状兑现暨2024年责任状签约大会于公司总部员工活动室圆满结束。出席本次会议的人员有公司主要领导、事业部总经理、职能中层干部及事业部工段长，共计100多人，董事长李林昌亲临现场，参加本次会议。   

本次大会旨在表彰先进、细化责任、锚定目标、共筑未来。会议由公司副总经理黄宝安主持，主要分为三个议程：2023年专项奖及超额利润分享颁奖、2024年目标责任书签订、主要部门负责人表态发言。   

公司首先对2023年为生产经营作出突出贡献的职能部门进行表彰，依次颁发研发突破奖、降本突破奖、终端推广突破奖、高端铜箔研发转化奖等专项奖励，最后由董事长亲自为2023年完成利润目标的复合板事业部管理团队颁发超额利润分享奖。本次表彰奖金全部以现金形式兑现，在当今市场萎靡的经济形势下，犹如一针强心剂，给金宝公司全体员工注入拼搏的力量。

为确保利润目标达成，公司对2024年组织架构进行重新整合调整，进一步明确铜箔、复合板、新材事业部经营目标和利润分享方案，并在会议中由事业部总经理带领团队与公司签订目标责任书。

目标责任书签约完毕后，铜箔、复合板、新材事业部总经理分别进行表态发言，针对各自任务目标、提升和改善措施等作详细分解，层层分析，明确责任，均承诺在2024年将带领团队全力以赴，实现公司与个人双赢。作为事业部保驾护航部门，公司采购部经理路文玲、设备部经理冷启业分别就采购模式和渠道扩展、基建设备工期保障等重点事项作表态发言，一切管理都是围绕事业部经营结果，做好支持与服务工作，为事业部助力。

会议最后由董事长进行总结发言，董事长指出：下一步金宝公司会持续打造分享文化，每年签订责任状，履行好工作责任制，凡是完成目标，努力冲刺的人，一定会得到应有的回报；要加大人才引进力度，有将来、才有将来，不断引进新管理思路、新技术，使公司焕发新的活力；部门领导要有跳跃思维，干别人不能干，想别人不能想，破除固化思维，杜绝因循守旧；要坚持以事业部为主体的经营模式，一切经营围绕事业部利润目标服务；要营造能者上、庸者下的赛马氛围，鼓励有想法的职工主动站出来竞争上岗；同时，销售、采购都要有目标意识，要以节约成本、创利增收为最终目的，为公司稳定发展持续助力。最后，董事长强调金宝公司始终是一个大家庭，保持好家庭文化氛围，老板永远是所有员工的家长，将带领大家走出困境，共创未来。   

2024年是公司谋篇布局的关键一年，以本次签约仪式为契机，山东金宝电子有限公司将切实开好头、起好步，扎实抓好当前各项工作任务，事业部、销售部、职能部门通力配合，努力完成公司制定的年度目标。